Big Thinker

品牌事業發展所面臨的挑戰

1.(事業發展策略)

公司定位應為B2C建立品牌？或向B2B設計、授權公司發展?

2.(品牌定位)

公司名稱為希世奇品有限公司(Hsi & Chi World)，品牌名稱：希世奇品(英文擬用TwinsLee)。

3.(商品定位 － 主力商品)

目前已開發商品有兩大類：一為收藏品高價位，如繡片、頭面編的項鍊，另一類為手繪或量產商品，如手繪牛仔褲、鎏金馬克杯、T恤、網帽、吸水杯墊、耳環等。品項類別相當豐富，是否需調整為專營陶瓷與服飾兩類品項？

4.(目標對象群 / 市場策略)

目前主要以展覽方式曝光，並輔以商品展售，唯香港世貿中心之展售成果較佳；台灣有幾處地點以寄售方式進行銷售，狀況較好但尚不如預期；今年度與HangTen合作開發限量商品，於忠孝店販售反應不錯。倘若以不設立專櫃或專賣店的情形下，可以如何開拓市場通路？

5.(市場策略 － 推廣執行策略)

商品多具東方元素，市場目標是否為國外市場？可如何開拓？

6.(B2B，B2C / e-com)

如何有效運用現今已架設完成的中英文網站(http://www.twinslee.com)？

7.(set up / internal / outsourcing building )

自去年開始進行展覽，且已陸續推出幾次展覽與商品開發，目前屬公司初創時期，是否需再立即擴增廣納設計、行銷、業務或其他人才，使人事建置更加完備？

探討與釐清品牌專業發展藍圖要點

‧核心特色 ←→ 希世奇品

　(1)商品化的落差(品牌定位)

　(2)核心根源 (京劇- 服飾？戲劇表演名門世家？傳承京劇團體？)

　　→未來展現 (以何與社會及目標群產生認同度 － 推廣溝通互動的主體(故事性)記憶點(生命力)？

　　→品牌經營活化的根源

‧目標對象群(族群)釐清

　定立目標市場後 → 首要目標對象(行銷主力及商品化主力)

‧事業的目標/發展願景 (未來展現生命力為何？)

檢視建議：由三大構面切入

品牌 → 產品 → 目標市場(對象群) → 推廣策略

(1)品牌面向：

‧品牌定位 → 運用延展

‧品牌構面檢視(品牌定位)

(2)產品面向：
產品構面檢視(產品定位)

(3)市場行銷面向：
行銷傳播構面檢視(市場策略)

備註

希世奇品( His and Chi’s World)之相關資訊，請參見官方網站 http://www.twinslee.com