Big Thinker

前言~
太多外在的誘惑及干擾造成自我的不見了，不要盲目追求熱門的、外在的誘惑，要懂得分辦。 鎖定自身專長，將專長成就為專屬能力， 產生連貫性的能力，轉為致勝力量。連貫性的能力最好是由自身的專長發展出來，可經由長期的專注滋長而茁壯，更有機會成為連貫性專長能力，同時也可使心中想成就的事業增長與獲益。想要經營事業者，更需要先懂得了解與分辨自我。已經在經營事業者在忙碌多了，就漸漸盲目不知自己在做什麼？甚至就會茫然了。
懂得分辨，再去創造連貫性，力量自然而生。

『連貫性』自我，將是你可探索與學習之處
 

企業界的創新，幾乎不會都來自於靈感，

靈感佔幾分？幾分來自努力？

絕大部分的企業創新，

都源自於對7種創新機會及問題點的『冷靜分析』

創新的七大修鍊 ~ 對創新的工作內容在於7大領域的『了解』

三個圓圈學
由外而內的探索(外~消費者，內~企業)  
 ‧圓圈1：針對最重要的顧客群所想或是所需要的一切，進行分析。此區塊的認知解讀(因人而異)，在於對每位顧客所了解到什麼？需求是什麼？然而，隨著探索與觀察力的差異(各有所同，與各有不同的解讀)，也就是會產生不同的策略概念。你看得到什麼機會？你了解到多少關鍵性的問題?及顧客的需求的可能性？也許，可以讓外人來說說~他看到了什麼，供你參考。
‧圓圈2：認為顧客是如何看待公司的產品及服務(顧客如何看待公司的產品與服務)
‧圓圈3：第一圓圈與第二圓圈重疊的範圍顯示公司目前的產品及服務，滿足了多少的顧客需求。顧客認知到(或是公司的產品及服務)，目前滿足最主要(最重要)的需求是什麼？(再觀察顧客如何看待公司的競爭對手所提供的價值)

境外委外(offshore outsourcing)服務業，又多了「比較需要腦力的工作」

→ 為企業提供決策分析服務，協助企業擬定決策

外包業者的能力

客戶：經貿聯網科技股份有限公司
•專案名稱：創新事業體 － 建立新的服務模式
•執行單位：大想 D.VISION
•執行期間：97年5月15日起

執行方式

客戶：台灣創意設計中心

專案名稱：台灣原創設計開發－「台灣原創設計應用之商品化及全球推廣行銷模式」

主辦單位：經濟部工業局

執行單位：台灣創意設計中心　研究發展組

執行單位：大想 D.VISION

客戶：臺灣銀行

專案名稱：就學貸款減息整合傳播方案

執行單位：消費金融部、電子商務部

執行單位：大想 D.VISION

執行期間：97年5月19日至97年6月10日

客戶：勞委會職訓局桃園職業訓練中心

專案名稱：服務業人才訓練宣導　先期規劃案

主辦單位：行政院勞工委員會職業訓練局

受委託單位：桃園縣職業訓練中心

執行單位：大想 D.VISION

委外，讓企業獲得多面向的執行協助

‧如果公司組織內部無法產生創新的策略？

‧或是有創新的計劃卻無法由內部一個現有單位形成跨部門的專案小組？

可藉由專案委外模式，經由外部的專案服務公司協助

(可依專案所需的各類專業企劃師及設計師，成立設計服務小組，設計團隊可橫越於產品包裝設計師、產品設計師、網頁設計師、攝影師、動畫師、空間設計師)

◎ 你行銷的對象是企業型客戶或消費者？還者是兩者都要兼顧？

◎ 如何在展覽或服務據點中展現你的品牌形象 ?

◎ 如何運用3D(Define 確定需求目標/ Differentia差異/ Delivery執行)將品牌及產品進行行銷溝通？

企業對消費者/企業對企業的兩種市場

讓你的顧客自己去感受你的品牌意念，也讓他們有各自的解讀與想像空間。

讓『行銷』在不知不覺中產生

品牌事業發展所面臨的挑戰

1.(事業發展策略)

公司定位應為B2C建立品牌？或向B2B設計、授權公司發展?

2.(品牌定位)

公司名稱為希世奇品有限公司(Hsi & Chi World)，品牌名稱：希世奇品(英文擬用TwinsLee)。