Big Thinker

前言~
台灣消費者近年因不景氣的影響已漸進地改變許多花費行為 ，不僅減少外出娛樂 (60%)、假日開支 (49%) 及少買新衣 (49%)，在民生日用生活必需品上也力行採取撙節支出；其中，有高達50%以上表示會「改買比較便宜的日常用品品牌」，即使經濟回溫後，仍有25%的人會持續「改買比較便宜的日常用品品牌」的看緊荷包政策。 
經營群最快速且選擇的因應之道：走入價格之戰。如果，有試圖想為價格之戰解套？
　　  找出自己的「商品新定位」 ，形成「新產品區隔」於下一波市場競爭中。

使既有的產品區隔更明確及清晰，在市場經營中提高成長空間
•根據尼爾森台灣市場總覽報告顯示，尼爾森台灣市場總覽發現，2008年整體快速消費產品銷售金額與2007年相較衰退了2%，民生必需的食品與用品呈現持平，衰退主要來自非民生必需品的飲料與菸酒。
•呼應「緊縮非必要開支」同時在「必要花費上斤斤計較」的趨勢。但是，冷凍速食品和潔面保養品的銷售金額和量皆有兩位數成長，開架化妝品也逆勢成長，而常溫果汁也因為陸續有各式新品上市，帶動市場以兩位數成長 。 
  想想...
‧有那些類別的消費品，較具備高關心度？
‧需具什麼特質，才可讓消費產生未來需求性 (高價值)？
‧找出自己的商品「新定位」 ，價格與價值為何？ 

如何使產品區隔：
既有的產品可以透過檢視，對應與市場未來趨勢，找出商品「新定位」 ，導入市場經營中的新區隔及機會點，建議：現在就針對市場定位區隔經營的課題，專案性導入跨行銷、產品、業務通路專案，為既有的產品，預備下一波銷售「市場新利基點」 。
觀察景氣的當下與輪轉風向 + 看到未來趨勢
              　      　(外部環境)　　　　   　(消費需求性)
 
為產品「預想未來」～行銷前，先思考
決定下一波行銷活動前，先想想… 
現況真實面 vs. 未來需求面 
•現況真實面： 了解你現在商品在消費者面 (現階段) 被看待的需求及認知的價值？ → 此部分 “他人的觀點” 會較 “內部自己的看法” 較為客觀且真實。
•未來需求面： 除了業務團隊對現階段市場需求的回應外， → 此部分 “外部者可以協助內部的營銷團隊”，創造在既有產品上新的樣貌，營造消費面新的需求，對品牌新的想像。