Big Thinker

前言~
太多外在的誘惑及干擾造成自我的不見了，不要盲目追求熱門的、外在的誘惑，要懂得分辦。 鎖定自身專長，將專長成就為專屬能力， 產生連貫性的能力，轉為致勝力量。連貫性的能力最好是由自身的專長發展出來，可經由長期的專注滋長而茁壯，更有機會成為連貫性專長能力，同時也可使心中想成就的事業增長與獲益。想要經營事業者，更需要先懂得了解與分辨自我。已經在經營事業者在忙碌多了，就漸漸盲目不知自己在做什麼？甚至就會茫然了。
懂得分辨，再去創造連貫性，力量自然而生。

『連貫性』自我，將是你可探索與學習之處
 

Start
-連貫性檢視　首先要了解自己事業有多不連貫？
許多事業（公司）在一開始時，就是以自有的專長的能力或專長的事務，在市場中具有獨有性的能力（產品）而成就。或許， 事業（公司）成立至今，仍不清楚公司的強項在那? 或是具備什麼專屬能力? 就好像…許多人成長至今? 也不太了解自己的特長為何? 或是天賦於何處? 或許，你的事業（公司）擁有多重能力或以及好幾組不同的能力體系、不同的產品在市場中生存。但你究竟了解自身多少？不知從哪裡開始去探索嗎？

提供你一個簡單的檢視方法， 來幫你確定在現有的境況、或是組織中那些是具連貫性的地方， 以及那些可能脫離常軌的產品及事業在正發展中… 

Step1
-鎖定自身專屬專長，我們做得比別人好的(核心強項)
如果不甚清楚、或是不知道自身專屬專長?也許就會不斷的尋找? 過程中會帶入許多來自外部的各式、各類的人力與能力或是技術,或產品、新設備投入等等..   這樣不是不好…但是知道自己的強項(優長處)在何處? 可以真正的將焦點放在自己做得比別人好的事情上，能增強”與眾不同”的能力。 如同你了解自己較突出的、擅長的、天賦的能力，將精神都放在於自己專長的事務上，專注投入，除了可集中力量，並將會產生連貫性效應。

Step2
-了解自我後，再培養3-6項新的能力，創造一套環環相扣、出類拔粹的能力 
由核心專長再產出不同構面或功能或活動的三至六能力構成企業能力體系，彼此是互相連接延伸，所有的產品與服務都運用同一組的能力。再以有效支持某種明確的『策略目標』或『運作方式』，產生連貫性的能力的成為『大能力』。
連貫性企業只會選擇少數幾個領域深耕，厚植可持續擴充的專業能力。 經營者會調整策略與日常決策方式，以發揮這些實力。
-連貫性檢視 首先要了解自己事業有多不連貫？ 
對自身清楚嗎？
→我們自問以下問題時，自己可以清楚地說出來嗎？
→我們說到也做到了嗎？ 
 
-如何進行創造一套環環相扣、出類拔粹的能力
步驟一:選擇運作方式
領導人（經營團隊）與市場營銷部，或是與外部行銷市場趨勢研究專業團隊，先進行市場動態的分析，以確定公司該以“什麼方式競爭”。什麼是所經營市場類別中的關鍵成長點？ 以及主要需求者的人口分配及需求的變化趨勢？ 那些因素及方式將會促使你現在的目標客戶群， 以及未來想擴張服務的客戶群會想到你的品牌的商品（或服務）？
因應以上關鍵點提供了解決其需求的產品及服務
步驟二:評估能力體系
選擇一種特殊的競爭方式： 專注在某種創新上，可提供“可信賴”的產品（或服務）， 使得自 己的專門類別服務或產品在市場中得以立足。為了確保可更長久持續 的成   功地 建立幾個環環相扣的核心能力。
  建構所有的業務、組織結構與運作模式、績效管理制度環環相扣的能力體系 
可由此六項類別進行估計

 上述每一類別性都很重要，但真正構成獨特競爭優勢的，是這些能力的互相配合的方式。

步驟三:評估產品(與相關的服務)是否相稱
經過市場動態的分析，以確定什麼是所經營市場類別中的關鍵成長點，以及了解主要需求者的需求變化趨勢後，經營團隊（領導人）確定將來將採取的競爭策略與方式，與所需的核心的能力。如果發現，現在的某些產品或服務巳不符合公司的未來及現在的競爭策略上需求，也因檢視後抉擇捨棄或賣出。以免產生策略不連貫的問   題。 

將得以進一步集中精力與資源，拓展旗下的核心產品與能力，爭取高於市場平均水準的成長率，並可收購那些可以增強產品或服務為主要市場賣點的新品牌或產品。 

Result
-連貫性溢價(Coherent Premium) 創造價值與利潤的雙重獲益
『連貫性』可在四方面為事業（企業）創造價值 
 
-連貫性力量(Coherent Power) 考驗決策群邁向連貫之路的決心
專注在自身能力者，很自然地就不會陷入能力與目標不連貫的狀態。當然，也必須有清楚想法、懂得取捨並做出一些艱難決定的領導團隊（領導人）。因為，抉擇（包 括放棄一些業務、縮減非核心的類別、部門，以及減少那些產品、服務線，才能執行以能力（人才為導向）的策略。 更考驗著決策群（者）必須抵抗誘惑，避免進入非 自己擅長的熱門市場，也需要承擔策略失焦的代價，去追求短期容易賺得的錢。在景氣活絡時，更考驗著是否經得起誘惑。
-專注的力量，得以擴張企業獨特競爭方式，轉為企業致勝力量
有很多成功的事業（企業），就是因可在各種境況下，其領導團隊（領導人）展現領導能力及經得起各式境況考驗，才得以成就。 也有些組織是在旗下的某些事業（或 部門）各自建立其連貫性，專注於自我的單一競爭方式上，使得所屬的事業群（部門）每位員工更有明確自我的工作主軸，及未來學習成長的技能方向。 

忙、盲、茫，忘了自我
不要忙碌 ～因許多事情想做或是要做，
而盲目 　～因忙碌多了，就盲目，不知自己做了什麼？
茫然 　　～因盲目久了，就會茫然，自我不見了。

學習懂得分辯～自我